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Les indicateurs mesurant la performance sociale de Veolia Eau sont issus du reporting social, c'est-à-dire d'un bilan chiffré, assuré par l'ensemble des Divisions de Veolia Environnement depuis 2001.
Ce bilan est réalisé par les directions des ressources humaines de chaque entité opérationnelle et consolidé par la Direction des Ressources Humaines de Veolia Eau.
Il permet de disposer d'un outil de suivi et de pilotage de la politique de gestion des ressources humaines adapté aux réalités de chaque entité.
En parallèle, ce reporting fait l'inventaire des bonnes pratiques en matière sociale et sociétale.
| Indicateurs de progrès | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
Taux de rotation |
9,09% |
8,71% |
9,18% |
9,56% |
9,58% |
Taux de démissions |
3,51% |
3,49% |
3,43% |
3,71% |
3,93% |
Taux de licenciements individuels |
1,95% |
1,74% |
1,55% |
1,27% |
1,27% |
Taux d'absentéisme |
5,46% |
5,34% |
5,08% |
4,94% |
4,66% |
Taux de fréquence des accidents du travail |
20,75 |
18,08 |
17,62 |
15,56% |
13,00% |
Taux de gravité des accidents du travail |
0,62 |
0,52 |
0,46 |
0,46% |
0,39% |
Taux de CDD |
5,23% |
5,67% |
5,23% |
6,55% |
4,48% |
Taux d'intérimaires |
4,27% |
4,54% |
5,40% |
4,95% |
4,57% |
Nb moyen d'heures sup. par salarié |
59,79 |
53,65 |
51,04 |
45,56 |
50 |
Taux de salariés en alternance |
1,69% |
2,16% |
2,16% |
2,08% |
1,68% |
* L'accélération du taux de rotation s'explique majoritairement par un marché du travail plus porteur et par une accélération des départs à la retraite.
| Tableau de bord social | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | GRI | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Effectifs | ||||||||
Effectif total |
67 848 |
70 765 |
77 841 |
82 867 |
93 433 |
LA1 | ||
Effectif des salariés sous contrat à durée indéterminée (CDI) |
64 053 |
66 764 |
72 525 |
78 950* |
89 247 |
LA1 | ||
Effectif des salariés sous contrat à durée déterminée (CDD) |
3 795 |
4 001 |
5 316 |
3 917 |
4 186 |
LA1 | ||
Effectif des hommes |
53 178 |
55 308 |
60 206 |
63 861 |
71 296 |
LA2 | ||
Effectif des femmes |
14 670 |
15 457 |
17 634 |
19 005** |
22 137 |
LA2 | ||
Effectif en contrat d'alternance |
1 146 |
1 529 |
1 682 |
1 725 |
1 577 |
| ||
Effectif handicapé |
1 024 |
1 026 |
1 292 |
1 425 |
1 516 |
| ||
| Embauches | ||||||||
Nombre total d'embauches |
7 994 |
8 891 |
10 184 |
12 056 |
13 954 |
LA2 | ||
| Départs | ||||||||
Nombre total de départs |
8 824 |
8 024 |
8 945 |
9 846 |
11 034 |
LA2 | ||
-dont licenciements individuels |
1 325 |
1 228 |
1 207 |
1 051 |
1 193 |
LA2 | ||
| Mobilités | ||||||||
Nombre total de mobilités |
2 397 |
2 480 |
2 687 |
3 638*** |
4 637 |
|||
| Heures supplémentaires | ||||||||
Nombre d'heures supplémentaires par salarié et par an, en moyenne |
60 |
54 |
51,04 |
46 |
50 |
|||
Effectif intérimaire |
2 817 |
3 098 |
4 024 |
3 968 |
4 270 |
LA1 | ||
| Organisation, durée du travail, absentéisme | ||||||||
Durée hebdomadaire du travail (en heures) |
38 |
38 |
37,74 |
38,1 |
38 |
|||
Nombre total de jours ouvrés d'absence |
767 821 |
772 789 |
948 878 |
831 932 |
895 442 |
|||
| Rémunérations, charges sociales, intéressement et participation | ||||||||
Rémunération moyenne annuelle brute (en euros) |
25 392 |
26 752 |
26 082 |
26 767 |
26 299 |
|||
Rémunération moyenne annuelle brute des hommes (en euros) |
26 141 |
27 520 |
27 019 |
27 773 |
27 544 |
|||
Rémunération moyenne annuelle brute des femmes (en euros) |
22 557 |
23 841 |
22 738 |
23 221 |
22 122 |
|||
Ecart entre la rémunération moyenne des hommes et celle des femmes (%) |
-13,7 |
-15,4 |
-15,8 |
16,4**** |
19,7 |
|||
| Relations professionnelles et bilans des accords collectifs | ||||||||
Nombre d'accords collectifs signés |
523 |
328 |
387 |
434 |
379 |
|||
Nombre total des représentants du personnel |
3 361 |
3 759 |
3 836 |
4 366 |
4 745 |
LA4 | ||
| Conditions d'hygiène et de sécurité | ||||||||
Nombre d'accidents du travail avec arrêt |
2 326 |
2 096 |
2 231 |
2 120 |
1 974 |
LA7 | ||
Taux de fréquence |
20,7 |
18,1 |
17,63 |
15,6 |
13,0 |
LA7 | ||
Taux de gravité |
0,62 |
0,52 |
0,46 |
0,46 |
0,39 |
LA7 | ||
| Formation | ||||||||
Dépenses totales de formation par rapport la masse salariale (%) |
2,53 |
|||||||
Salariés ayant bénéficié d'actions de formation |
77 585 |
87 230 |
42 328 |
48 004 |
166 270 |
LA8 | ||
Montant des dépenses par salarié formé (en euros) |
519 |
508,8 |
666 |
409,6 |
357,0 |
|||
Durée moyenne des actions de formation (en heures) |
13 |
15 |
13 |
11,4 |
11,2 |
|||
| Oeuvres sociales | ||||||||
Subventions pour activités sociales (en euros) |
25 849 300 |
25 860 600 |
25 480 413 |
28 020 706 |
31 981000 |
|||
* Entre 2006 et 2007, Veolia Eau a augmenté ses effectifs en contrat à durée indéterminée. Ses effectifs recrutés en contrat à durée déterminée restent largement minoritaires, conformément aux orientations sociales de l'entreprise.
** La représentativité comparée des hommes et des femmes relève de paramètres propres à nos métiers dont certains présentent des conditions de pénibilité et donc une moindre proportion de femmes. Cependant, celles-ci représentent plus de la moitié des effectifs du groupe dans les fonctions transverses et les services administratifs.
*** Entre 2005 et 2007, le nombre de participants à nos actions de formation a considérablement augmenté et un nombre de femmes de plus en plus grand en a bénéficié. Ces actions ont favorisé la mobilité interne au sein de l'entreprise.
**** Notre politique sociale vise à réduire les différences et promouvoir l'égalité des chances. On constate que les écarts de salaires entre les hommes et les femmes dans l'entreprise sont, dans l'ensemble, inférieurs aux écarts relevés par l'Eurostat à l'échelle européenne (en France, écart moyen de 18.9% alors que celui de Veolia est de 16.4%).
La correspondance avec les indicateurs clés de la GRI a été faite à partir de la 3e version des indicateurs dite G3.
Les données relatives à la loi sur les Nouvelles Régulations Économiques (dite loi NRE) se trouvent dans le Document de Référence 2006 : chapitre 17.2 pour les informations sociales ; chapitre 6.3.3 pour les informations environnementales.
Pour toute précision méthodologique complémentaire :